2月9日，力霸皇集團(tuán)副總裁、工會(huì)主席李家亮告訴記者：“2008年公司適時(shí)推出以廠為經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把‘人人創(chuàng)造利潤(rùn)、人人分享成果’落到實(shí)處，去年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)龇哌_(dá)40%。”
力霸皇公司創(chuàng)建于1988年，從浦江起步發(fā)展到如今面向全球的自行車出口基地，擁有占地面積50萬平方米的現(xiàn)代化廠房，企業(yè)總資產(chǎn)10.68億元，員工2000余名，年產(chǎn)自行車200萬輛、電動(dòng)自行車60萬輛、電子冷溫箱50萬臺(tái).
上世紀(jì)90年代中后期，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)自行車行業(yè)陷入了低質(zhì)量無序競(jìng)爭(zhēng)，不少企業(yè)虧損甚至垮掉，“力霸皇”也同樣遭受“外患內(nèi)憂”的壓力。“力霸皇”以變應(yīng)變進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，果斷退出國(guó)內(nèi)低檔市場(chǎng)，開發(fā)中高檔產(chǎn)品主攻日本及東南亞市場(chǎng)，并逐步向美國(guó)、歐洲拓展。力霸皇工貿(mào)集團(tuán)公司總裁嚴(yán)備戰(zhàn)告訴記者：“只有練好了內(nèi)功才能‘與狼共舞’，走過20年過去的一切都已成為歷史，留給我們的是戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，我們以專業(yè)化、規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前這場(chǎng)全球性金融危機(jī)。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，全面推行以廠為單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)各個(gè)層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)，企業(yè)發(fā)展駛上快車道。”
作為逆市發(fā)展并超額完成年度銷售目標(biāo)的企業(yè)，“力霸皇”為寒冬中的浙江外貿(mào)企業(yè)注入一股暖流，就在去年底，“力霸皇”當(dāng)選為中國(guó)自行車協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位。更難能可貴的是在產(chǎn)銷量穩(wěn)步攀升的同時(shí)，“力霸皇”還實(shí)現(xiàn)了與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴一體化發(fā)展，真正做到了與員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和諧共贏。嚴(yán)備戰(zhàn)表示：“今年我們將實(shí)施產(chǎn)能擴(kuò)展計(jì)劃，投入技改資金引進(jìn)機(jī)器人焊接及其他配套設(shè)施，在人力資源上僅制造三廠就將擴(kuò)招員工200余名。今年我們年產(chǎn)量目標(biāo)為196萬件，并且力爭(zhēng)生產(chǎn)安全事故、品質(zhì)安全事故為零，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，建設(shè)和諧企業(yè)，凸現(xiàn)‘力霸皇制造’的國(guó)際化企業(yè)風(fēng)范。”
(編輯：中國(guó)電動(dòng)車網(wǎng))
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